„Digitalisierung ist in Medien, auf Unternehmerforen und in Strategiepapieren omnipräsent.“ – Dr. Anette Fintz

Gizem Celebi war BIM-Managerin bei einem Baukonzern und trieb dort über sechs Jahre lang die Digitalisierung voran. Mittlerweile hat sie sich in dem Bereich selbstständig gemacht. Im Gespräch erzählt sie, warum BIM mehr ist als ein hübsches Modell, wie man Widerstände in Bauprojekten überwindet – und über Frauen in der Baubranche. 

Ich bin verantwortlich für die Implementierung von BIM in Bauprojekten – das bedeutet: Ich koordiniere interne und externe Teams, entwickle Prozesse, definiere Anforderungen und unterstütze bei der Anwendung in der Praxis. Als ich bei meinem letzten Arbeitgeber vor über sechs Jahren in die Rolle gekommen bin, gab es bei uns zwar schon die ersten BIM-Modelle, aber keinen strukturierten Umgang damit. Kollegen saßen tagelang an Modellen, ohne wirklich Mehrwert zu schaffen. Ich habe dann das Management aufgesetzt, vertragliche Rahmenbedingungen formuliert, Mindestanforderungen für Planer definiert – und dadurch die Prozesse deutlich beschleunigt. 

„Seit ChatGPT löst das Wort Digitalisierung einen starken Gefühlscocktail aus, dessen Zutaten zu unterschiedlichen Anteilen aus Faszination, Hoffnung, Begeisterung, Furcht und Ohnmacht bestehen.“ – Dr. Anette Fintz

Mein Traum war immer das Projektmanagement, weil ich dachte, dass man dort die größten Hebel hat, um Bauprojekte erfolgreich zu machen. Tatsächlich habe ich aber gemerkt, dass ich mit BIM noch viel mehr bewegen kann. Im Studium wurde das Thema kaum behandelt – maximal in ein, zwei Nebensätzen. Und die wenigen Veranstaltungen zu dem Thema waren in Windeseile voll. Wirklich gelernt habe ich es in der Praxis. Besonders spannend fand ich die Kombination aus Technik, IT und der Möglichkeit, etwas in der Branche zu verändern. 

Die Baubranche ist extrem informationslastig: Ein BIM-Modell kann über 50.000 Bauteile enthalten – mit jeweils zig Informationen. Wenn man das gut strukturiert, wird aus dieser Datenflut ein echter Vorteil. Man kann schneller Mengen ermitteln, Kollisionen erkennen oder Bauprozesse effizienter steuern, in dem das ganze Projektteam mit einer “single source of truth” arbeitet. Ziel ist es, durch digitale Modelle frühzeitig Fehler zu vermeiden – das spart am Ende Zeit und Geld. 

Da gibt es mehrere Gründe. Erstens: Bauprojekte dauern oft mehrere Jahre, und viele Verantwortliche sind risikoavers – gerade auf der Baustelle. Wer ein Projekt leitet, will verständlicherweise keine Experimente machen, da es um große Verantwortung geht, führungstechnisch, finanziell und vor allem muss das Projekt sicher, pünktlich und im Budget abgeschlossen werden. Zweitens: Es fehlt häufig am Verständnis. Viele denken, BIM sei nur ein 3D-Modell zur Visualisierung. Dass es eigentlich um strukturiertes Informationsmanagement geht, ist weniger bekannt. Und drittens: Es fehlt in der Baubranche oft die emotionale Kompetenz, Veränderung wirklich zu begleiten. Man muss Menschen mitnehmen, nicht nur Tools und die Technik dahinter zeigen. 

Ich habe schnell gemerkt, dass die reine Aufzählung von Vorteilen über die BIM-Methode nicht reicht. Man muss nicht nur erklären können, warum BIM hilfreich ist, sondern den einzelnen Menschen nach  seinen Motiven, Wünschen und Ängsten fragen. Ich habe deshalb ein Verkaufsseminar besucht, um genau das zu lernen: Zuhören, Analysieren, Werte identifizieren, danach Vertrauen aufbauen und der Person eine passende Lösung anbieten. Denn viele fühlen sich schnell angegriffen, wenn man impliziert, dass ihre bisherige Arbeit „veraltet“ sei. Meiner Meinung nach, müssen erst die Menschen hinter der Technologie verstanden werden, bevor eine Methode oder Technologie wirklich zum Einsatz kommt, die ja von den Menschen bedient werden soll. Mensch bedeutet Werte, Emotionen, Ängste und Wünsche. Ein sehr wichtiger Aspekt im Change Management. 

Ganz klar: Es ist eine Investition in die Zukunft – ohne sofortigen Output. Man muss Zeit, Geld und Ressourcen einplanen, um Prozesse zu entwickeln, Teams zu schulen und neue Rollen wie BIM-Manager zu etablieren. Viele unterschätzen auch die Vielfalt an Tools, die es auf dem Markt gibt, und erwarten, dass sich Bauleiter nebenher alles selbst aneignen. Das funktioniert nicht. Wer das Thema wirklich will, braucht Spezialisten und eine klare Strategie, um in kürzester Zeit ein funktionierendes System zu implementieren – und nicht erst nach 10 Jahren. 

Ganz klar: Es ist eine Investition in die Zukunft – ohne sofortigen Output. Man muss Zeit, Geld und Ressourcen einplanen, um Prozesse zu entwickeln, Teams zu schulen und neue Rollen wie BIM-Manager zu etablieren. Viele unterschätzen auch die Vielfalt an Tools, die es auf dem Markt gibt, und erwarten, dass sich Bauleiter nebenher alles selbst aneignen. Das funktioniert nicht. Wer das Thema wirklich will, braucht Spezialisten und eine klare Strategie, um in kürzester Zeit ein funktionierendes System zu implementieren – und nicht erst nach 10 Jahren. 

Sie ist noch nicht so weit wie in anderen Branchen, etwa der IT. Dort weiß man: Fehler gehören zur Entwicklung dazu. Auf der Baustelle hingegen erwartet man, dass neue Tools sofort funktionieren, sonst ist die Enttäuschung groß. Viele lassen sich dann gar nicht erst auf ein zweites Projekt mit BIM ein. Dabei ist es völlig normal, dass neue Prozesse nicht von Anfang an reibungslos laufen. 

Ich persönlich hatte keine großen Probleme – aber natürlich gab es Situationen, in denen man als Frau nicht sofort ernst genommen wird, vor allem als junge Praktikantin auf der Baustelle. Es ist aber weniger eine Frage des Geschlechts als der Kommunikation: Wer seine Ideen überzeugend rüberbringen kann, wird gehört – egal ob Mann oder Frau.  

Tatsächlich ist er dort deutlich höher als auf der klassischen Baustelle. Ich würde sagen: ungefähr 50:50. Das zeigt, dass die Branche sich wandelt – gerade in Bereichen, die innovativ und strategisch geprägt sind. 

Ich wünsche mir, dass der Wandel stärker von oben angestoßen wird – also von Auftraggebern, insbesondere der öffentlichen Hand. Dort liegen riesige Potenziale, zum Beispiel durch die Vermeidung von Nachträgen oder Verzögerungen. Und ich wünsche mir, dass mehr Unternehmen in Menschen investieren, die Veränderung aktiv gestalten können – mit Fachwissen, aber auch mit Erfahrung und Kommunikationsstärke. Dann kann die Baubranche endlich das ausschöpfen, was wirklich in ihr steckt. 

Auch in Zukunft bleibt Riverstate seinem Leitsatz treu: beste Qualität für jede Art der Suche – ohne Barrieren. 

„Warum sollte man Direktansprache inklusive personalisierter Ansprachevideos nur für Top-Positionen nutzen?”, sagt Marco Angeli, „gerade bei dringend benötigten Fachkräften darf nicht mit angezogener Handbremse rekrutiert werden. Riverstate setzt auf alle Methoden – für alle Suchen, je nach Bedarf und Ziel. Denn im Recruiting zählt nur eines: der Erfolg. Und Erfolg bedeutet, wenn der passende Mitarbeiter kommt, unterschreibt, bleibt und beide Seiten zufrieden sind.“ 

Deshalb testet, adaptiert und integriert Riverstate auch weiterhin laufend neue Ansätze, optimiert Prozesse und begleitet seine Kunden mit Weitblick. 
Ein verlässlicher Partner für messbare Wirkung – für den Mittelstand, für Engineering & Construction. 

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